Die Auswahl ist groß und der Markt extrem intransparent!
IHR MEHRWERT
QUALITÄT | KEIN ZEIT- & KOSTENAUFWAND | GERINGERE BESETZUNGSDAUER & -KOSTEN
Dank der ungebrochenen Innovationskraft und der guten strategischen internationalen Positionierung der Hersteller bis hin zu Gesundheitsdienstleister, konnte sich die deutsche Medizin trotz Wirtschaftskrisen behaupten. In der heutigen Medizin- und Betriebstechnik bedeutet Innovation, eine immer stärker anzustrebende Verzahnung mit anderen Bereichen wie z.B. IT oder auch die Einbindung der Behandlungs- und Abrechnungsprozesse innerhalb der jeweiligen Einrichtung. Um für den Nachfrager die notwendige Transparenz der Einsparungen zu garantieren, braucht es Innovative Anbieter mit intelligenten Servicekonzepten. In Kliniken haben innovative Facility Manager ein hohes Interesse ihre Abläufe und Organisationsstrukturen zu optimieren. Deswegen erwarten sie eine Zusammenarbeit der Gesundheitstechnik, entsprechende Unterstützung und Anpassung.
Alle Marktteilnehmer befinden sich bereit im Wettbewerb um qualifiziertes Personal. Weitere Leidensprozesse können durch steigende Kosten und sinkende Erlöse entstehen. Um ins Gesundheitswesen als Führungskraft einsteigen zu können werden Anforderungen wie ganzheitliches, intergratives und prozessorientiertes Denkvermögen verlangt, um gegen diese Leidensprozesse entgegentreten zu können. Klinikmanager müssen schon heute, dank des gewollten Wettberwerbs, regionale und überregionale Alleinstellungsmerkmale entwickeln. Weitere Anforderungen werden Entwicklung von Netzwerken, Bildung von Versorgungsketten und Fokussierung auf bestimmte Schwerpunkte sein.
Fragen die man sich stellen sollte:
Ist die gesuchte Führungskraft in der Lage, mit regionaler und überregionaler Strategie, das Unternehmen zum Erfolg zu führen? Wie kann man mit Hilfe der Personalentwicklung einen Marktvorteil generieren? Was für einen Stellenwert wird die interne- und externe Weiterbildung haben? Wie kann die Klinik einen Mehrwert durch gezieltes Marketing und einer kontinuierlichen Markpflege erzielen? Was braucht man um ein prozessorientiertes Qualitätsmanagement aufzubauen und zu implementieren?
Das ist nur eine kleine Auswahl an Herausforderungen, welche sich ein Management einer Gesundheitseinrichtung stellen muss. Jedoch können diese Fragen oft als Diskussionsgrundlage für ein Auswahlgespräch mit potentiellen Kandidaten genommen werden.